U današnjem tržišnom gospodarstvu, opstati i uspješno poslovati na tržištu nije lak zadatak za bilo koju tvrtku, bez obzira čime se bavi. Kako bi poduzeće i roba ili usluge koje proizvodi bili ispravno pozicionirani i predstavljeni potrošaču, potrebna je pomoć stručnjaka.
Današnji marketing je prava umjetnost. Profesionalci u ovoj industriji mogu prodati bilo što. Kada je riječ o brendu s velikim imenom, trgovci razvijaju čitav niz mjera za njegovu promociju i razvoj platforme za brend. Što je ovaj marketinški alat, koje su njegove komponente i kako utječe na poziciju tvrtke na tržištu, raspravljat ćemo u nastavku.
Platforma robne marke: definicija koncepta
Strateško planiranje jedno je od središnjih mjesta u marketing mixu. Kako bi razumjeli kako najučinkovitije prodati određeni proizvod ili kako ispravno pozicionirati samu tvrtku, stručnjaci iz odjela za analitiku, promociju i oglašavanje akumuliraju svoje napore. Pritom je važno učitipotražnja potrošača, ponuda konkurenata, izračunavanje kapaciteta tržišta. To su komponente vanjskog okruženja. S druge strane, potrebno je formulirati koncept jedinstvenosti vlastitog proizvoda na način da klijent nema sumnje: vaša tvrtka je upravo ono što mu treba.
Brend platforma s teorijske točke gledišta znači skup svojstava i karakteristika brenda i svega što je s njim povezano. Sa stajališta primjene u praksi, ovo je dokument u kojem se tvrtka razmatra na jasno definiranim točkama i pozicijama.
Stavke retka razmatraju trgovci
Dakle, u dokumentu koji odjel marketinga dostavlja menadžmentu, navedene su ključne točke semantičkog polja povezanog sa zaštitnim znakom. Razvoj platforme robne marke uzima u obzir sljedeće aspekte:
- Jedinstvenost proizvoda/usluge proizvedene na pozadini robe konkurentskih firmi.
- Neposredne karakteristike kvalitete robe.
- Slika robne marke.
- Osobitosti ciljane publike.
- Filozofija i misija brenda.
Opisi svih ovih kategorija trebaju biti predstavljeni na sažet način i obično ne zauzimaju više od dva ili tri lista tiskanog teksta.
Napredni marketinški plan
Pored dokumenta koji se dostavlja upravi, stručnjaci relevantnih odjela detaljno proučavaju svoja područja odgovornosti i daju koncepte, kao rezultat kojih se formira platforma marke.
Primjeritvrtke koje su se uspješno nosile s ovim zadatkom ne moraju dugo tražiti: riječ je o svjetski poznatim korporacijama kao što su Procter & Gamble, Danone, Nestle i mnoge druge. Ove tvrtke su uspjele ne samo opstati na domaćim tržištima, već i postati transnacionalne, što ukazuje na najvišu razinu vještine marketinških stručnjaka uključenih u posao.
Dakle, ono što je uključeno u prošireni, detaljni strateški plan i dio je platforme brenda:
- Dugoročna strategija i ciljevi tvrtke.
- Identitet tvrtke.
- Vizualni atributi: logotip, font, korporativni identitet.
- Korporativni interesi i vrijednosti.
- Sagledavanje brenda sa stajališta 4P marketinškog koncepta - samog proizvoda i njegovih karakteristika, cjenovne politike, promocije i kanala distribucije.
Kao što vidite, dodatni elementi planiranja nisu ništa manje važni za uspješno funkcioniranje tvrtke.
Provođenje analize svih gore opisanih pokazatelja i parametara vrlo je težak i skup zadatak. Bez uključivanja kvalificiranih stručnjaka u ovoj industriji, to nije moguće učiniti. Ako proračun tvrtke omogućuje održavanje vlastite radne snage, strukturirani plan može se razviti u trenu. U slučaju kada nema dovoljno vlastitog osoblja, ima smisla privremeno privući stručnjake treće strane.
Što platforma brenda daje u praksi
Teoretski, postupanje s konceptom koji se razmatra prilično je jednostavno: sve komponenteodavno su jasno definirane. No koje su praktične prednosti platforme marke? Glavne prednosti njegovog razvoja i implementacije opisane su u nastavku:
- Izgradnja ugleda tvrtke i izgradnja povjerenja potrošača u nju. Brend se tako zove jer nije "jedna od firmi", već jedinstven, s jedinstvenom prodajnom ponudom.
- Povećanje dobiti zbog rasta prodaje i optimizacije proizvodnje. Kada tvrtka jasno poznaje svoju ciljnu publiku s njenim potrebama i adekvatno procjenjuje svoje mogućnosti, ne proizvodi previše, a istovremeno zadovoljava potrebe klijenta koliko god je to moguće.
- Otpornost na krize. Sustavne cikličke krize, koje su sposobne pomesti malu proizvodnju na svom putu, velikim brendovima s razvijenom platformom donose samo minimalne gubitke. Osim toga, strateški plan omogućuje tvrtki da se oporavi u najkraćem mogućem roku i brzo dosegne potrebnu razinu dobiti i nastavi rasti.
Kao što možete vidjeti, platforma marke daje tvrtki jasnu prednost u odnosu na konkurente, dopuštajući joj da proširi proizvodnju i maksimizira profit. Uz potrebna financijska sredstva, ova bitna marketinška komponenta ne može se zanemariti.
